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<rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:trackback="http://madskills.com/public/xml/rss/module/trackback/" xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/" xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"><channel><title>新闻资讯</title><link>http://www.meijiawood.com/blog/</link><description>上海美家</description><generator>RainbowSoft Studio Z-Blog 1.8 Arwen Build 90619</generator><language>zh-CN</language><copyright>Copyright  www.meijiawood.com 实木地板专家:上海美家木业有限公司-专业生产各种木地板.Some Rights Reserved.</copyright><pubDate>Sat, 26 Nov 2011 10:32:56 +0800</pubDate><item><title>专家&amp;amp;rdquo</title><author>a@b.com (admin)</author><link>http://www.meijiawood.com/blog/post/79.html</link><pubDate>Sat, 26 Nov 2011 10:32:09 +0800</pubDate><guid>http://www.meijiawood.com/blog/post/79.html</guid><description><![CDATA[品质保障 　　物业管理行业作为一种比较特别的服务行业，其特别性表现在：客户相对稳定；管理服务针对的是特定的区域；服务工作既包括公共区域的设备设施、环境绿化、消杀、安全等管理，也包括对单一客户提出的个性化需要的户内维修、养护等服务；涉及的专业多、服务内容比较宽泛，同外界接触面广；一线服务人员相对较多，现阶段仍属于劳动密集型行业。物业管理行业从服务的接受者来说，除了业主本人，也包括其亲属、朋友、同事或委托人、租用物业的客户以及物业管理企业的上游（如房的产开发企业）下游（各专业供应商）客户、相关的政府部门等，客户随时可以评价服务质量。因此，对现场管理、流程控制、监督检查的安排和运作也有着自身的特点]]></description><category>企业新闻</category><comments>http://www.meijiawood.com/blog/post/79.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.meijiawood.com/blog/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.meijiawood.com/blog/feed.asp?cmt=79</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.meijiawood.com/blog/cmd.asp?act=tb&amp;id=79&amp;key=611648cb</trackback:ping></item><item><title>并直接受制于美元作为国际储备货币的影响</title><author>a@b.com (admin)</author><link>http://www.meijiawood.com/blog/post/78.html</link><pubDate>Sat, 19 Nov 2011 10:59:58 +0800</pubDate><guid>http://www.meijiawood.com/blog/post/78.html</guid><description><![CDATA[　　近年来，大宗商品的价格波动犹如脱缰的野马，总是超出几乎所有人的预期。特殊是原油价格的暴涨暴跌，不仅牵动着全球经济的脉搏，还常常点燃局部地区的战火。相比之下，黄金的价格波动还算是相对平稳的。需要在理论上澄清几个问题：1，大宗商品的价格是如何决定的？2，中国作为&ldquo;世界工厂&rdquo;如何应对日趋失控的原材料价格？3，外向型经济的结构调整是否存在可以借鉴的成功模式？ 　　大宗商品市场的金融化与价格波动 　　大宗商品的交易一般都具有两大特性：1，天生就是国际市场；2，天然造就金融工具。这两个共性特征决定了大宗商品的市场供求必然随着全球化和金融化的入程而发生变化，并直接受制于美元作为]]></description><category>企业新闻</category><comments>http://www.meijiawood.com/blog/post/78.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.meijiawood.com/blog/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.meijiawood.com/blog/feed.asp?cmt=78</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.meijiawood.com/blog/cmd.asp?act=tb&amp;id=78&amp;key=b1a57da3</trackback:ping></item><item><title>　　经过选择后的企业知识产权战略方案</title><author>a@b.com (admin)</author><link>http://www.meijiawood.com/blog/post/77.html</link><pubDate>Tue, 08 Nov 2011 16:49:08 +0800</pubDate><guid>http://www.meijiawood.com/blog/post/77.html</guid><description><![CDATA[（二）企业知识产权战略制定（战略规划） 　　企业知识产权战略制定或者说企业知识产权战略规划,关注更多的防爆电加热器信息介绍，是企业知识产权战略管理的基础性环节，也是关键性环节。从国资委《企业知识产权战略与管理指南》的研究成果观，在企业知识产权战略规划部门，企业知识产权战略应纳入企业总体发铺战略中，并与研发、市场开拓有机结合,关注更多的餐巾纸信息介绍，形成战略、战术-基础业务三位一体的企业知识产权战略。 　　企业知识产权战略制定的过程，本身是一个由相互联系的一些环节和步骤构成的过程，包括企业知识产权战略分析、战略选择等内容。企业知识产权战略的制定者首先需要对企业发展方向和目标、发铺战略以及外部]]></description><category>企业新闻</category><comments>http://www.meijiawood.com/blog/post/77.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.meijiawood.com/blog/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.meijiawood.com/blog/feed.asp?cmt=77</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.meijiawood.com/blog/cmd.asp?act=tb&amp;id=77&amp;key=407952ee</trackback:ping></item><item><title>肯定做不到十全十美的周全</title><author>a@b.com (admin)</author><link>http://www.meijiawood.com/blog/post/76.html</link><pubDate>Sat, 29 Oct 2011 10:37:33 +0800</pubDate><guid>http://www.meijiawood.com/blog/post/76.html</guid><description><![CDATA[　　要点之五：清晰界定绩效考评重点 　　员工绩效考评的根本目的是通过对员工的工作品德、工作能力、工作态度、工作业绩和工作潜力等的准确评价，结合人事调配、晋升、报酬以及教育培训等管理手段，提高每个员工的能力、素质和士气，实现企业目标,关注更多的绗缝信息介绍。 　　员工绩效考评的详细目的决定着考评内容与考评重点的差异。 　　要点之六：认真组织绩效考评面谈 　　我国企业在实际绩效考评过程中，大多忽视了考评面谈这一环节。企业的传统做法要么是在考评结束，将考评结果宣布后，执行强制的&ldquo;机械式&rdquo;的奖惩、提薪或升迁，不计后果；要么就是考评时轰轰列烈，考评完后相安无事，结果谁也不知道，]]></description><category>企业新闻</category><comments>http://www.meijiawood.com/blog/post/76.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.meijiawood.com/blog/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.meijiawood.com/blog/feed.asp?cmt=76</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.meijiawood.com/blog/cmd.asp?act=tb&amp;id=76&amp;key=1e2177d4</trackback:ping></item><item><title>计算机是二战后期发明的</title><author>a@b.com (admin)</author><link>http://www.meijiawood.com/blog/post/75.html</link><pubDate>Wed, 12 Oct 2011 13:20:09 +0800</pubDate><guid>http://www.meijiawood.com/blog/post/75.html</guid><description><![CDATA[前苏联倒台是美国金融危机的根源 　　就美国金融危机爆发的原因，目前有多种说法。有人认为，美国金融危机的爆发与其他国家金融危机并没有本质的不同，主要是由于金融自由化、放松管制、大量资本流入导致房屋贷款市场泡沫而引发的,了解更多的电动汽车价格资讯；也有人把把资产证券化标准降低、从而导致风险上升观做本次金融危机的主要原因；还有人认为美国金融危机是微观市场失灵、全球流动性过剩和货币政策失误三个方面原因的&quot;完美&quot;结合；而另外某些学者则将美国金融危机归结为储蓄率长期过低。我认为，这些层面的原因都有一定道理，但都不是最根本的。 　　在我瞅来，美国金融危机的根源是前苏联倒台。这句话听起来]]></description><category>企业新闻</category><comments>http://www.meijiawood.com/blog/post/75.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.meijiawood.com/blog/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.meijiawood.com/blog/feed.asp?cmt=75</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.meijiawood.com/blog/cmd.asp?act=tb&amp;id=75&amp;key=96ca93a3</trackback:ping></item><item><title>虽然他们各自的产品不同</title><author>a@b.com (admin)</author><link>http://www.meijiawood.com/blog/post/74.html</link><pubDate>Mon, 19 Sep 2011 16:54:38 +0800</pubDate><guid>http://www.meijiawood.com/blog/post/74.html</guid><description><![CDATA[，除我们所观到的一些破产倒闭案例之外，近期股市和楼市的飙升好像侧面证明了传统行业步履维艰的现状------当传统行业止步不前的时候,提供最详细的升降平台介绍，他们可能将资金转移到股市和楼市等投资品上，力求保持持续增长。<br/>　　无论从正面还是侧面的角度上说，传统行业都走到了一个生死存亡的危急关头，转型好像迫在眉睫------通过转型可以改善经营效率，提高利润率，这是传统企业必然面临的选择。<br/>　　绝管转型已经成为了大家的共识，但如何转型却是一个复杂的问题，因为转型会涉及企业经营策略的变化，在带来机会的同时也伴随着风险，要解决转型中可能遇到的各项问题，必须从企业面临的困境说起。<br/>　　一,提供最详细的]]></description><category>企业新闻</category><comments>http://www.meijiawood.com/blog/post/74.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.meijiawood.com/blog/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.meijiawood.com/blog/feed.asp?cmt=74</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.meijiawood.com/blog/cmd.asp?act=tb&amp;id=74&amp;key=6b7c65b9</trackback:ping></item><item><title>　　&amp;amp;quot锅炉管</title><author>a@b.com (admin)</author><link>http://www.meijiawood.com/blog/post/73.html</link><pubDate>Fri, 02 Jul 2010 11:00:42 +0800</pubDate><guid>http://www.meijiawood.com/blog/post/73.html</guid><description><![CDATA[<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 据统计，我国很多企业的研发投入长期达不到销售额的1%。全球企业界的通识是，研发投入在销售额的1.5%左右也就是勉强存活，达到这个指标以上才能维持技术改造、产品创新，才能在市场上站住。 <br /><br />　　&quot;在用人、用工方面也是如此。企业不能光图便宜招收廉价劳动力，而要]]></description><category>企业新闻</category><comments>http://www.meijiawood.com/blog/post/73.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.meijiawood.com/blog/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.meijiawood.com/blog/feed.asp?cmt=73</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.meijiawood.com/blog/cmd.asp?act=tb&amp;id=73&amp;key=865efb14</trackback:ping></item><item><title>一项竞争优势要成为核心竞争力磁铁</title><author>a@b.com (admin)</author><link>http://www.meijiawood.com/blog/post/72.html</link><pubDate>Thu, 01 Jul 2010 10:44:43 +0800</pubDate><guid>http://www.meijiawood.com/blog/post/72.html</guid><description><![CDATA[<p><br />　　企业是由一系列生产要素有机组合而成的。当企业能够比竞争对手更好的使用这些要素完成某项工作时，企业就拥有了一定的竞争优势，就拥有一定的竞争力。企业竞争力的实质就是企业有效使用生产要素的能力。竞争力的形式极其多样，如由掌握某种重要技术专利而具有的技术方面的竞争力，由精彩的市场营销经验]]></description><category>企业新闻</category><comments>http://www.meijiawood.com/blog/post/72.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.meijiawood.com/blog/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.meijiawood.com/blog/feed.asp?cmt=72</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.meijiawood.com/blog/cmd.asp?act=tb&amp;id=72&amp;key=bb897bbb</trackback:ping></item><item><title>其中外资企业占16%</title><author>a@b.com (admin)</author><link>http://www.meijiawood.com/blog/post/71.html</link><pubDate>Thu, 24 Jun 2010 17:03:19 +0800</pubDate><guid>http://www.meijiawood.com/blog/post/71.html</guid><description><![CDATA[<p>经济社会发展的主力军，是增加人民收入和财政收入的主要来源，在国际金融危机持续蔓延、海内立足&ldquo;保民生、保增长、保稳定&rdquo;的新形势下,<a href="http://www.qf-meter.com/blog/post/22.html" target="_blank" style="text-decoration: none;">对企业中的员工做了一些类推</a>，大力发展民营企业是落实科]]></description><category>企业新闻</category><comments>http://www.meijiawood.com/blog/post/71.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.meijiawood.com/blog/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.meijiawood.com/blog/feed.asp?cmt=71</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.meijiawood.com/blog/cmd.asp?act=tb&amp;id=71&amp;key=0280d2d3</trackback:ping></item><item><title>有人负责双酚S</title><author>a@b.com (admin)</author><link>http://www.meijiawood.com/blog/post/70.html</link><pubDate>Sun, 13 Jun 2010 10:43:43 +0800</pubDate><guid>http://www.meijiawood.com/blog/post/70.html</guid><description><![CDATA[<p>主管的角色与职责 <br /><br />　　主管，即任期内对掌管的资源与成果负责之人。资源有七种：人、财、物、机、技、信、时。人是第一位的，说明作为一名主管，首先要用好人，管理好你的部属，发挥每个人的能动性，给他们创造一种好的环境，让他们舒心、安心的在这里工作。会理财，能用钱生钱；能充分利用物料、厂]]></description><category>企业新闻</category><comments>http://www.meijiawood.com/blog/post/70.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.meijiawood.com/blog/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.meijiawood.com/blog/feed.asp?cmt=70</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.meijiawood.com/blog/cmd.asp?act=tb&amp;id=70&amp;key=f3346a49</trackback:ping></item></channel></rss>

